Cedo ou tarde ia acontecer e o treino ficou “grade demais”
para você tomar conta sozinho. Então você seleciona uns poucos colegas de muita
confiança para ajudar você a tocar o treino. E depois de algumas semanas você percebe
que alguns paradigmas que estava acostumado não funcionam mais.
Aquela ideia de
liderança do rei ou líder de clã que dá ordens e fica sentado olhando os colegas
obedecerem está ultrapassada. Hoje em dia, tão importante quanto saber fazer
uma boa espada ou manusear corretamente uma lança, surge a necessidade de saber
motivar a sua equipe gestora.
Novos tempos, novas
expectativas
O líder de hoje tem que estar engajado em tudo que acontece
ao seu redor e estar disposto a auxiliar todos que, por ventura, precisarem. A
ideia do rei absolutista, que simplesmente manda fazer e espera resultados não
apenas está fora de moda, mas também acaba sendo contraproducente. Um líder
ruim ou uma liderança tóxica pode fazer mais mal ao seu grupo de swordplay – ou
qualquer outro hobbie – do que você é capaz de supor.
Um dos grandes desafios que os líderes enfrentam hoje é o de
manter sua equipe motivada. Uma equipe precisa ser constantemente motivada para
alcançar as metas de maneira rápida e produtiva. E se isso vale para o competidíssimo
mundo dos negócios por que valeria para o não menos competitivo mundo das
espadinhas de espuma?
A motivação é, portanto, fundamental para um bom desempenho da equipe e
ela pode ser o grande trunfo do seu grupo de swordplay.
A importância da
motivação
Existe um consenso entre pesquisadores sérios de dinâmicas
de grupo (quem estiver mais interessado pode procurar pelos trabalhos de James
Heskett, Eal Sasser e Leonard Schlesinger, da Universidade de Havard) apontando
que a motivação pode afetar a produtividade e o bem estar de um grupo.
É possível perceber um “efeito espelho” na relação entre os diversos
membros de uma hierarquia de um grupo. Quanto mais motivado for o seu grupo de
colaboradores, mais motivados e leais serão seus jogadores em geral porque a
sensação de acolhimento, pertencimento e bem estar será maior do que o desejo
de deixar a atividade.
Pensando nisso existem 7 verbos que você, rei ou líder de
clã, tem que aprender a usar para motivar sua equipe. São eles:
Escutar: Um diálogo aberto entre o rei e seus tenentes faz
com que o líder seja capaz de perceber quais os problemas enfrentados pela
equipe e resolvê-los de maneira prática e que agrade a todos. Além de escutar o
rei precisa agir ativamente.
Fornecer: O rei deve fornecer ou ajudar os seus tenentes a
conseguirem tudo que é necessário para fazer o grupo andar bem, desde
ferramentas de apoio até treinamento. Forneça tudo que for necessário para que
ele tenha um desempenho mais produtivo. As vezes tudo o que você precisa
fornecer é o seu apoio e compreensão diante dos problemas que sua equipe vai
enfrentar.
Descobrir: O rei deve fazer vários testes para saber em que
área cada um de seus colaboradores atua de forma mais produtiva. Digamos que você
tem um jogador que não é muito bom com a espada, mas é paciente e gosta de
ensinar. Ele pode ser o preceptor de todos os novatos que chegam ao treino,
garantindo que eles vão saber tudo o que precisam para se dar bem na atividade.
Oferecer: Ofereça a seus colaboradores ambientes de trabalho
que inspirem o trabalho e a confiança. Saiba ser líder: elogie em público e se
precisar criticar o faça em particular. Promova ambiente descontraído e
amistoso nas horas certas.
Se preocupar com a saúde de seus comandados: Mantenha em
mente que o seu grupo de swordplay, por mais legal que seja, é apenas um
passatempo. Todo mundo tem outras obrigações a cumprir. Deixe claro que é mais
importante que seus colegas entreguem os trabalhos da escola ou da faculdade,
ou que cumpram suas cargas horárias em seus trabalhos do que participar da “forja
coletiva” ou do “evento no festival de animes do centro de línguas”. Deixar os
problemas do dia a dia de fora da hora do treino é um dos primeiros passos para
fortalecer a saúde de seus colaboradores.
Planejar com cuidado: Veja se os objetivos traçados por você
são possíveis de serem cumpridas e ofereça uma flexibilidade para a realização
desses objetivos. Caso seja necessário, não tenha medo de mudar os planos
impostos.
Recompensar o bom desempenho: Se seus colaboradores
conseguiram cumprir as metas ou até ultrapassá-las, recompense-os elogiando o
bom trabalho ou promovendo um jantar de comemoração. Eu disse jantar, mas você pode
levar seus colegas para um lanche na hamburgueria ou na pizzaria para
comemorarem. Um pingente, colar ou anel com um símbolo especial, além de
canecas, cadernos e coisas assim dão ótimos prêmios.
A motivação se tornou o carro chefe para um bom desempenho e
maior produtividade do seu grupo e é dever do líder saber como motivar sua equipe.
Quanto mais cedo você aprender a fazer isso mais a sua equipe estará motivada e
pronta para fazer o seu trabalho da melhor forma possível. Ganha o líder,
ganham os colaboradores, ganha o grupo. Uma situação ganha-ganha.
